【第５章§３】組織戦略

①戦略は組織に従う

という言葉と

②組織は戦略に従う

という言葉があります。

①は、社内で持っている組織のパワーの成約により、実施出来る戦略は限られてしまう、という意味。一方②は、定められた戦略を実行するために組織は組まれるのだから、戦略によって、組織は変わって来る、という意味です。

どちらが正しいかは、ここでは論じませんが、本記事においては②をベースに考えて行きたいと思います。

ここまでに、達成したい戦略は、ある程度形が見えていると思います。

その戦略を実施するためには、どのような組織を組んで行くべきか？

それを今年、来年、再来年の３期に渡って、組織図を作って頂きたいのです。

この組織図は、パワーポイントなどのプレゼンテーションソフトに雛形がありますので、それを活用すれば比較的簡単に作れます。

組織図には、人数も入れておきます。

この人数が、財務計画を考える時の人件費のベースとなります。

「本当にこの人数で回せるんだろうか？」

「こんなにこの部署に人が必要だろうか？」

などと考えながら、人の配置・配分を考えていきます。

ちょっと例を挙げてみます。

非常に簡単な例ですが、組織図の典型パターンを掲げておきます。

上記を見ながら、貴社独自の組織図（本年、来年、再来年）を作成してみてください。

文責：神永将行